广东省家居企业只有联合起来，王先才能寻找新的出路。
浙江东阳中国木雕城展厅据悉，生最在本次展会上，组委会将发放有关中国木雕发展情况的宣传折页10万份，这个数量在以往任何展会都是不曾有过的一方面要不断加强自身内功;另一方面，乐购不能过度依靠单一的销售渠道。
但是，王先自营专卖店同样也有弱点，尤其高额的成本投入是最大的软肋。对于一个想在内销市场上掘一桶金的家具企业而言，生最建立合适的销售渠道是成功的基础。但是，乐购任何事情都有两面性。
找到最适合自己的模式，王先才能成功。能否利用加盟店有效地开拓市场，生最获得利润，生最还取决于企业有无足够的产品竞争力，是否拥有一套在市场上行之有效的加盟政策和对市场的远程控制管理能力。
渠道扩张的成效，乐购关键在于生产企业对自身以及市场的把握。
可以说，王先这是一种最稳健、最理想的销售渠道。例如使衣柜表面材质多样化，生最摆脱抄袭，推出特色的组合。
乐购一位消费者也许说出了万千消费者的心声。最主要的就是打破现有的条条框框，王先把消费者需求放在第一位，敢于去想去实践。
对于购买什么样的衣柜，生最衣柜的风格、定位、价格、工艺等等问题繁冗复杂，消费者挑来挑去挑花了眼，到最后可能还是难以定夺。那么在消费者要求越来越高的市场环境下，乐购整体衣柜企业又该如何把握定制之下蕴藏的商机呢？由于职业、乐购年龄、性别等方面的差别，每个人对于衣柜的要求也是千差万别。
